Antes de introducir un novo servizo no mercado, as nosas protagonistas saben que deben definir as súas características e indica-las posibles razóns polas que se demandará. As nosas emprendedoras, recoñecen que no mercado xa se atopan servizos da competencia que sustitúen ó propio e iso lévalles a pensar nas posibles vantaxes que pode supor a incorporación do seu proxecto para os usuarios.

A análise do contorno é unha peza básica para posteriormente formular unha estratexia para acadar os obxectivos plantexados pero, ¿qué é unha estratexia?

A estratexia é un proceso que conxuga unha serie de regras que prevé que a decisión tomada é a óptima para cada momento.
Todo análise do contorno debe sentar as bases para a estructuración dun Plan de Márketing.

O Plan de Márketing, obrigará as nosas emprendedoras a:
-Reflexionar.
-Mellorar no emprego dos recursos necesarios.
-Medir o resultado dos resultados obtidos.

Os plans deben cumprir tres condicións:
-Ser formais (incorporalos a un documento cuio contido coñezan tódolos/as promotores/as). -Basearse na realidade.
-Establecer obxectivos alcanzables.